Grâce à un soutien régulier en communication, Mobalpa a su, en une dizaine d’années, s’imposer comme le cuisiniste de référence. Néanmoins, sur un marché très disputé, il s’agissait pour la marque de consolider sa présence à l’esprit et d’émerger en donnant une raison différente de « choisir » Mobalpa parmi tous les cuisinistes.
Fort taux d'agrément : 78% Un niveau de reconnaissance au dessus des normes et nettement supérieur aux années précédentes et 68% en 2005 (vs 32% en 2003 et 39% en 2004). Et une bonne notoriété publicitaire spontanée : qui place Mobalpa en 2è place derrière Schmidt et devant Lapeyre, dont le niveau d’investissement publicitaire télé représente pourtant le double de celui de Mobalpa.
La stratégie de communication développée par BDDP&Fils a été de s’approprier l’attente centrale du marché : la personnalisation. C’est sur la personnalisation, qui est aussi une préoccupation constante de l’enseigne, que BDDP&FILS a capitalisé, via une démonstration simple, mais évidente pour chacun : une cuisine, c’est personnel. Donc une cuisine doit être conçue aux mesures des gens et pas seulement aux mesures de l’espace: c’est ça le vrai ‘sur mesure’ en matière de cuisine. En découle une idée créative qui joue sur l’exagération publicitaire: « Des cuisines si bien pensées que l’on peut tout y faire les yeux fermés.»
